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ナイキのマーケティング戦略

ナイキのマーケティング戦略は良好である、時間の経過とともに大きな多国籍企業へと進化したブランドイメージに完全に休んだ。 良好なブランドイメージはかなり独特であり、スローガンのUSTはそれを行う？かなりの時間のために広告で使われてきたナイキのロゴとの強い関連性のために浮かんで維持されている。 同社は、（Cを満たし、2005年54ページ）、広告やブランドのプロモーションに多額の投資をすることが知られています。

? マーケットセグメンテーション

? ナイキの製品の消費者のほとんどは、主にスポーツマンです。 これは、製品に付属するユーティリティのためにするためです。 アスリートが設計し、より多くのスポーツやエクササイズ憎い人よりナイキにより市販されているスポーツシューズに行く可能性が高くなります。 ナイキは、ナイキ、スポーツチーム、これらのチームのメンバーに、製品の後援と最終的な推進のための大学アスレチックteams1等との間の協定によって、これらの消費者を対象としています。 このように、ナイキは購入する可能性が高くなり、消費者や消費者の全体数に到達することができます。 他の製品を購入する可能性があるにもかかわらず、ナイキは、それはまた、（マーサーデイヴィッド、1996、PP 171）ヒップホップ文化を受け入れている若者をタ!
ーゲットにしていても、個人の任意のグループよりも多くのアスリートへのターゲティング、特定の強調を支払う。

? ターゲティング戦略

? ナイキはその直接の消費者をターゲットとする戦略の数を産む、選手や他のスポーツマン。 ターゲティング戦略は、特にプロスポーツチーム、有名人スポーツ選手や大学のスポーツチームによる製品の後援が含まれています。 この戦略は選手のための多数に到達する能力が特に成功しています。 アスレチックチームのマネージャはナイキ製トラックの靴の特定のタイプを規定している場合は、研修生は、それらを購入する以外のオプションが用意されていません。 チームもかさばるでトラックの靴を購入し、チームのメンバーにそれらを供給することができます。

? ナイキが適用される第2の戦略は、製品の宛先の設計です。 これは、製品の成功を関連付けることによってこれを行います。 たとえば、有名人のアスリートがスポーツシューズの特定のブランドを主催したときに、ブランドが成功に関連付けられます。 この心理的効果は、この位置を確認する広告で補強されています。

? 最後に、ナイキは、製品の親密さを開発する可能性がある消費者をターゲットにして、価格以上の製品の有用性と品質についての詳細を気に人。 この方法で、価格は多数の消費者を収容するために入札にあまり影響されません。 しかし、価格も（フランク、2004、p.173）本論文の後半で見られるものとして、ナイキのマーケティング戦略に織り込まれている

? 価格戦略

? 前節で述べたように、ナイキは、製品の親密さを受け入れるため、製品についてはあまり気に消費者を対象としています。 これは、競合他社よりも相対的に高い価格を設定するには、ナイキができました。 これは、より高い価格ポイントのように知覚され、製品の値をプッシュするために呼び出す方法です。 それは製品が高品質であると考える消費者がより頻繁にそして一貫して高い代償を払う可能性があることが確立されている。 一度、消費者が製品の親密さを開発し、彼らは製品と一緒にそれらの人を関連付けるために来て、それの上にナイキのロゴを持って提供されている製品に上場してどんな価格支払うことになる。

? 注意すべきもう一つの非常に重要なことは、ナイキは、彼らが異なると、彼らはまた、両方のコストを抑えるため、価格に影響を与える入札で多種多様のチャネルレベルの業務に従事チャネルレベルでの参加者の所有権を取得した垂直統合の価格戦略を使用しているという事実です。 関数（ゴールドマンS、2000、pp154）

? ディストリビューション戦略

? 組織によって受け入れディストリビューション戦略では、どちらかが、市場で優位を与えたり、市場で勝者に後れを取ることができます。 より効率的な製品のディストリビューションには多くの販売、したがってより多くの利益です。 適切な製品の適切なタイミングで配信は消費者の効果だけでなく、ユーティリティにも消費者の満足度と忠誠度が高いにつながる。 ナイキは、レベルごとにその製品を販売しています。 そのようなWal-Martのような巨大小売店で非常に割引価格で販売される価格が低いを残したまま、高価格のプレミアム製品は、特定の代理店に与えられている。 リーボックは、限られた流通戦略を受け入れたのに対し、ナイキはglobal3時価総額（ジャネJ、2000、PP 44）に詳細を賭けた。

? プロモーションとコミュニケーション戦略

? 離れてからナイキは顧客の忠誠度の高い鉛の持つ高品質の製品を販売し、会社が雇用するプロモーション戦略は、単純に素晴らしいです。 ナイキは自社製品にかなりの注意を引くために管理している専門家や有名人の選手の数を縮小している。 ナイキによって署名されたスポーツ選手の一部は、ロナウジーニョ、ロナウド、ロベルトカルロス、サッカーのスターなど、ジャーメイン·オニールとレブロンJames2としてBasketballersは、ランス·アームストロングやゴルフのタイガー·ウッズのトライアスロン選手。含める これは、ナイキ製品の比較的高いを作成しましたか？意識。 自社製品を促進するために有名人のスポーツマンの署名に加えて、ナイキはまた、マスメディアを通じての広告の多くを採用しています。 ナイキは、伝統的!
なスポーツ（ゴールドマン·S、2000、pp154）に使用される高価格の靴に焦点を当てた選択的なオンデマンド広告を採用しています。

? 結論

? ナイキが残っやスポーツギアおよび装置の生産及び流通の上部に残っているし続けています。 しかし、競争圧力は、ナイキが上部にLEEPを許可しないことに留意すべきですか？ 最近のリーボック、アディダスとの合併は、リードし続けるか、忘却の彼方へ後退するための新しいマーケティング戦略を考案するのに最適な課題となっています。 次の推奨事項は、マーケティングの管理は有能である状況で提案されています。 これらは、次のとおりです。

? 新製品開発、有能な価格戦略、広告や他の音のプロモーション活動を通じて、市場シェアを増加させた。

? 主に競合他社の市場は非常に魅力になる価格設定機能によって結合熾烈なプロモーション戦略を通じ、競合他社を離れて駆動することによって、市場支配力を再構築する。

? 会社のイメージを強化するために増加した社会的責任

? これらのグループの味を確立する研究を行っている以外にも、その商品の販売促進を考慮にアジア人と黒人のアメリカ人を介して市場の多様化。

? 特に国際市場での新たな流通チャネルにベンチャー

? ので、新しい市場セグメントを開くことなど、さまざまな価格戦略。

? 上記のすべての有能なマーケティング管理市場のリーダーとなり、市場のリーダー、マー??ケティング倫理の遵守を通じて市場での競争力を維持するマーケティング計画と考え抜かれたマーケティング戦略を策定すること上部組織をホイストことを示す。